¿Causa efecto o transición?

Comentamos y contrastamos la forma tradicional de modelar (de entender) el cambio y el modelado DBM “transicional”. El contraste resalta las limitaciones del pensamiento y modelado de causa y efecto

El Modelado Tradicional del Cambio

Aunque es intelectualmente fácil aceptar que el mundo es un proceso continuo, en la práctica a menudo rompemos el mundo en pasos discontinuos. La manera tradicional de hacer esto es mediante causas y efectos. Los cambios en la vida entonces se explican y se comprenden como una secuencia de causa y efectos aislados.

El modelado causal nos proporciona una explicación y una base para hacer cosas en el mundo. Sin embargo, no describe exactamente cómo una causa conduce a un efecto. En el mundo mecánico esto puede no ser un gran problema. En el mundo de la comunicación y las relaciones humanas no es tan fácil identificar causas y efectos específicos. Decir “Hola” a dos personas diferentes puede conseguir dos respuestas totalmente diferentes. Esto quiere decir que no podemos garantizar que la llamada “causa” de hecho conducirá a un “efecto” específico.

Incluso cuando los acontecimientos suceden según nuestros planes, no sabemos cómo ha ocurrido, de modo que cuando no van según previsto no sabemos qué hacer diferentemente.

El modelado causal es también una manera muy poco adecuada para describir el movimiento continuo. Muchos de los cambios que hacemos en la vida están diseñados no para hacer cambios en las cosas sino para mantenerlas: nuestro comer, lavarnos, limpiar y ordenar son procesos continuos al igual que mantener nuestras relaciones.

El Modelado DBM® de los Cambios y Transiciones

Para entender y apreciar plenamente la naturaleza de las transiciones hechas en todos los cambios de la vida, necesitamos un modelo de cambio que se asemeja a la continuidad y complejidad del mundo real. El Modelado Transicional del DBM® está diseñado para hacer esto.

John McWhirter cuenta con más de veinticinco años de experiencia trabajando con cambio y transiciones. Es el creador del Developmental Behavioural Modelling (DBM®).

El modelo del Modelado Transicional del DBM® nos permite identificar tres niveles de transición. El primero es el cambio continuo que incluye nuestros cambios de mantenimiento. Podemos identificar y medir estos ejemplos como ejemplos de “tránsito”. Por ejemplo estamos en tránsito mientras estamos sentados en un tren. Estamos en un proceso de cambio pero es posible que no nos demos cuenta de ello. El segundo nivel es cuando cambiamos cómo estamos moviéndonos por el mundo. Podemos identificar y medir esto como cambios de “transferir”. Por ejemplo cuando hacemos trasbordo de un tren a otro. El tercero es cuando cambiamos el tipo de cosa que estamos haciendo y se llama un cambio de “transformar”. Por ejemplo, después de viajar al trabajo llegamos y hacemos la transformación de viajar a estar en el trabajo.

Mediante este modelo transicional podemos identificar y medir cambios que son imposibles con el modelado causal. Junto con otras herramientas y habilidades de modelar del DBM® nos permite trabajar mucho más eficazmente con toda la gama de transiciones en la vida..

Los modelos DBM® que les permiten trabajar de forma sencilla con las transiciones sencillas y todo el abanico de posibilidades hasta trabajar en gran detalle y sutileza con las transiciones complejas.

DBM® y Terapia Efectiva

DBM ofrece un conjunto único de habilidades para la terapia. Su exclusividad reside en el hecho de que opera a un nivel más profundo que las técnicas y soluciones “pre-envasadas”. DBM es una metodología no un método fijo. Ofrece un conjunto de habilidades de modelado conductual que pueden aplicarse de forma relevante, en cualquier situación. Las habilidades DBM® de modelado se emplean para identificar las necesidades específicas de la situación y para crear respuestas que encajen con las circunstancias específicas más que aplicar una solución pre-empaquetado. Esto hace que el DBM sea una aproximación muy práctica. También significa que su uso hace más necesario disponer de habilidades y modelos apropiados.

DBM® puede ser empleado para todas las intervenciones necesarias en cualquier proceso terapéutico o de cambio organizacional.

John McWhirter